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行业动态

疫情下出版业的困境 如何借助按需印刷化危为机

发布时间:2020-05-07   |   发布人:金沙官网  |  浏览次数:11

     这场突如其来的疫情,让各行各业都受到了不同程度的冲击,出版业也不例外。由于上下游产业链无法正常运转,出版业的印制、发行、营销等受到了影响。

  疫情让出版业认识到融合发展的重要性,提高了对融合发展的重视程度,加快了对数字出版等新兴业务的布局,加快了对新技术、新形态、新模式的探索,某种程度上会起到“加速器”作用。

  线下渠道受阻,拓展营销网络

  无论是主动拥抱还是被动接纳,因为疫情,部分出版社开始拓展在线营销方式,与更多数字化平台接触。例如:

  四川少年儿童出版社与小猿搜题、曹操专车、悠贝童书馆等机构开展形式多样的营销合作。同时,尝试社群渠道产品定制,利用“米小圈”等头部产品在喜马拉雅平台的流量效应,带动其它腰部文学产品系列在喜马拉雅平台的宣传和销售;发挥社群用户粘性强的特点,实时推出一些契合各社群平台需求的定制产品。

      广西师大出版社的营销是线上线下并重的。一方面,通过大量的新书发布、文化沙龙等地面活动进行图书的宣传推广;另一方面,通过微信、微博、豆瓣等平台发布一些线上营销传播活动,同时还在喜马拉雅、梨视频等平台上进行多样化的内容传播推广。

  出版单位要逐步适应产业互联网趋势,找准产业生态协同体系中的定位,推动加速转型融合。未来,除了提供市场需要的产品,出版企业还要优化服务,推进行业社会化、标准化进程。

  优化出版形态,加快数字化出版进程

  疫情对出版行业的影响,包括印制、发行、物流等方方面面。实体书店推迟营业,实体书销售也受到很大冲击。疫情期间,很多出版社也陆续推出了大量数字化产品和资源。相比纸质图书,数字化的内容产品因快速、高效等特点显现出独特优势。

  目前,大部分出版机构目前仍然是以纸质图书出版为主业,即使资源集中度较高的教育出版和专业出版也不例外,商业模式尚未形成。如何加快数字出版转型升级,可以更好地应对市场变化,成为传统出版社必须要考虑的问题。

  关于出版业的数字化转型升级,已经实现从“教育出版商”向“教育内容提供商”和“教育数字化技术服务商”转型的培生集团的商业模式,或可作为有效参考。培生在进行数字化转型过程中两个关键步骤:

  1、出版内容数字化:建立多媒体并行互补体系,提供一整套解决方案。

  内容是出版业的基础,决定一个出版单位核心竞争力的强弱,而技术手段制约着内容产品的价值增值方式。结合多种数字技术,培生教育对图书出版内容进行了两个个方面的变革:

  第一,出版内容的表现形式,由单向、平面、精致的表现形式发展为交互、立体、多媒体的方式。通过推出与纸质教育产品配套的电子版、网络版、手机版等数字化教学资源,使其教育产品的内涵与外延都得到极大扩展。

  第二,出版内容的组织方式,从原来以过程为主的方式转化为以结构性和主体驱动为主的方式,即培生教育所谓的“我们的教育服务理念,不仅仅是为学生提供一个产品,而是提供一整套学习解决方案。

  2、出版技术数字化:构建海量数字化资源库,满足大规模、个性化定制出版的需要。

  培生集团拥有的海量内容资源都被置于一个技术平台上,通过版权管理和多媒体内容整合,使各自的内容能相互利用,产品可以相互检索,使用。“培生定制出版资源图书馆”中的定制出版系统可支持直接在线编辑定制化产品,然后直接确认订单进入生产环节,大约4-8周即可完成按需印刷出版。


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